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在本课程中，学生将学习微观和宏观经济学的实践方面，以及如何将它们应用于管理环境. 学生将研究经济原理在管理分析和决策中的作用:需求研究, cost, and supply concepts from a business viewpoint; and the application of national income measures to strategic planning and the future.

强调利用会计和财务概念进行管理决策. 本课程涉及以下主题:财务报告和指标, 财务分析与规划, 财务预测, 金融市场, 财务杠杆, 营运资金管理, 资本预算程序, 资金成本和长期融资. 学生将运用所学知识，完成一份财务战略报告，并完成一份研究报告，总结财务分析在学术或专业文献中的应用.

人力资本管理创造了一种范式，从战略上把人视为最有价值的资产. 本课程为学生提供了一个框架，将人力资本管理作为整体商业战略的一部分. By understanding, 人力资本管理模式的评价与整合, 学生还将能够在国内和国际上应用这些方法.

学生将掌握分析和综合工具，进行深入的行业分析, firms, and competitors. 课程材料包括预测竞争行为的方法，制定和实施战略计划，以在新兴的全球市场中实现和维持竞争形象.

本课程强调市场营销概念的应用, 中层管理人员在制定营销计划时使用的工具和决策过程, 计划和策略. 在营销策略框架内, 它还检查了市场分析和测量, 盈利能力和生产力分析, 产品开发, 促销和定价策略, 物流系统方法和营销计划. 学生将运用所学的知识，组织并向课堂展示一份实用的战略营销计划.

本课程的重点是财务报表和会计报告准则的全面检查. 学生将了解公司年度报告中提供的信息以及如何评估实体的财务绩效.

本课程将向学习创业的学生介绍新媒体. 本课程将提供一个实用的市场视角，了解哪些工具已经发挥了作用, 目前可用的工具有哪些, 以及如何利用这些工具取得营销成功. 本课程将着重于基于网络的交流, 包括社交媒体, wikis, blogs, audio/video, podcasts, viral content, 内容丰富的网站. 该课程的一个关键要素将是撰写个人数字营销策略, 并将其整合到商业计划中.

本课程将通过市场分析塑造学生的商业计划, 财务分析, 以及对支持组织的分析. 本课程将讨论资金的各种来源和用途, 包括对流程的了解, 与风险资本合作的风险和回报, angel investors, 私募股权集团和各种贷款组织. 在本课程结束时, 学生将有他们的商业计划的战略和财务组成部分，明确并包括在他们的商业计划的框架.

In this course, 学生们将分析财务报表，研究评估公司价值的方法.

在跨国公司的背景下, 这门课程考察政策的发展, 国际业务的融资选择, 制定标准的财务管理决策.

变革管理和组织发展是所有管理者的话题. 本课程为管理人员和人力资源专业人员提供应对组织变革的基础, 从流程咨询的角度看人力资源管理政策和程序.

信息技术管理探索利用信息技术来实现竞争优势, 高效的运营和有效的决策. 本课程还分析了信息技术的功能及其对竞争战略和组织运作的影响.

运营策略处理运营问题的创新解决方案. 它包括对可选操作模式的系统检查. 本课程提供了一种评估公司运营策略的方法, 改进操作系统的策略, 以及管理增长的工具. 本课程将讨论与商品和服务的创造和交付相关的问题. 主题包括生产流程的设计, 设施的布局和位置, forecasting, scheduling, inventory control, queuing, 物料计划, 质量控制. 分析技术如线性规划被用于研究这些问题.

本课程探讨电子商务如何改变传统的营销概念和功能，并分析数字时代营销的优缺点. 它关注的是企业如何利用媒体的融合来增加或创造他们的营销存在. 探讨产品、服务和信息化营销策略. 主题包括电子零售商, brand development, 互联网营销组合, advertising, 竞争及价格影响, 消费者行为和人口变化, 互动策略, 智能信息代理, consumer service, implementation, fulfillment, 分销渠道和测量结果. 将审查成功的商业模式.

本课程探讨涉及趋势的问题, 因素和力量(如制度), culture, politics, 法律和环境)影响全球营销活动. In this course, 学生学习跨国界营销产品和服务的决策过程，并探索国际营销策略的设计和修改, multinational, 以及全球市场. 本课程旨在提供在国际层面上做出营销决策的背景知识. 本课程介绍如何根据产品的需要调整营销策略, price, promotion, 以及在特定文化限制下的发行决策, 经济和政治环境.

本课程强调项目管理在组织中的发展和整合. 它提供了项目管理学科的概述和介绍, 再加上对项目经理用来按时完成项目的技术的检查, 在预算成本范围内, 并按规定的范围和质量生产. 项目管理协会(PMI®)在其项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)中提供的材料, 学生探索与项目启动的项目生命周期相关的项目管理的理论和操作框架, planning, executing, 监测与控制, and closing.